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1月10日，水電安裝直管二部為傳達落實集團和公司2022年春節前及歲末年初安全防范工作視頻會議要求，由班子成員帶隊到直管部在建的各項目部進行節前安全檢查及慰問?；顒佑芍惫懿拷浝砝罱饐⒑桶踩偙O李彥春在澄江棚改水電安裝項目部展開。
活動開始，澄江棚改水電安裝項目經理聞明輝對直管部領導節前的安全檢查及慰問表示感謝，并就項目部2021年產值完成情況、“四保一控一樹”落實情況、人才培養情況、歲末年初安全生產部署情況四個方面作了匯報。
在聽取完匯報后李金啟結合項目實際情況提出了五點要求：一是要重視人才培養，加大培養力度。項目部要根據個人特點，因材施教，積極提供平臺，努力造就獨當一面的新時代職工；二是要年輕員工要持續加強學習，努力提升學識學歷。培養主動學習、積極進取的學習意識，培養堅定的意志力，年輕人就要有年輕人的沖勁干勁；三是要強化責任擔當。在公司經營額、合同額雙雙破百億，直管部接連中標項目的良好發展勢頭下，項目部職工要忠誠履職、盡心盡責、強化責任、敢于擔當，切實做好本職工作。不斷增強敢于擔當的勇氣，提升敢于擔當的能力；四是要狠抓落實，從嚴管控。要以公司各項管理制度為依據，以水電安裝質量驗收規范、標準圖集為基礎，以爭創國家優質工程獎、安裝之星為目標嚴格要求，大力弘揚真抓實干、腳踏實地的自覺精神。力戒口頭主義、形式主義；五是項目經理要時刻關注項目部職工的身體健康、心理健康。切實改善職工工作、生活條件，做好職工情緒調節和心理疏通工作，積極開展團隊建設活動，營造良好的團隊氛圍。
活動結束后，項目部員工紛紛表示在直管部的帶領和培養下，將不負所托，不斷成長，保持等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，用搶著做、追著做、當仁不讓的做的主動精神，為公司、直管部的發展貢獻自己的一份力量。
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